Оплата аванса состоялась позднее, поэтому шансы успеть к мероприятию были минимальны. Наши специалисты из китайского офиса ежедневно общались с производителем и искали способы ускорить производство. Эта слаженная работа сократила сроки производства на неделю, но все равно о стандартной перевозке не было и речи. Мы изменили стандартную схему и ускорили поставку с 45-ти дней до 20-ти, предварительно согласовав изменения с заказчиком. После проверки качества партии, получения оплаты оставшейся суммы и упаковки, груз был отправлен в Москву по новой ускоренной схеме.